Ob et eng grouss-Skala Grupp Firma oder eng klengmechanesch Veraarbechtung Planz, et ass néideg gutt ze managen wann Dir wëllt bedreiwen a Profitt maachen.Am alldeegleche Management ginn et haaptsächlech fënnef Aspekter: Planungsmanagement, Prozessmanagement, Organisatiounsmanagement, strategesch Gestioun a Kulturmanagement.Dës fënnef Aspekter sinn eng progressiv Relatioun.Nëmme wann déi éischt fäerdeg ass, kann deen nächste geréiert ginn.Hei wäerte mir déi fënnef Aspekter vum Management am Detail virstellen.
1.Planning Gestioun
A mechanesche Veraarbechtungsfirmen léist d'Planungsmanagement haaptsächlech de Problem ob d'Relatioun tëscht Ziler a Ressourcen entsprécht.Dofir besteet d'Programmmanagement haaptsächlech aus dräi Schlësselelementer: Zil, Ressourcen, an déi passende Relatioun tëscht deenen zwee.D'Zil ass d'Basis vum Plangmanagement.Planmanagement gëtt och als Zilmanagement ugesinn.Fir d'Zilmanagement z'erreechen erfuerdert staark Ënnerstëtzung vun der Topmanagement, d'Zil muss fäeg sinn ze testen, an d'Zil ass dës dräi Konditioune vun der Topmanagement ze bestätegen.
Ressourcen sinn d'Objete vum Programmmanagement.Vill Leit mengen datt d'Zil den Objet vum Plangmanagement ass.Tatsächlech ass den Objet vum Plangmanagement Ressourcen, a Ressourcen sinn d'Konditioune fir Zil z'erreechen.Deen eenzege Wee fir Planung z'erreechen ass Ressourcen ze kréien.Dat bescht Resultat vum Planungsmanagement ass Zil a Ressourcen passend.Wann all Ressourcen d'Zil dominéiere kënnen, kann de Plangmanagement erreecht ginn;wann d'Zil ze grouss ass fir z'ënnerstëtzen, dann ass et eng Verschwendung vu Ressourcen.
2.Prozess Gestioun
De Schlëssel fir d'Geschäftseffizienz ze verbesseren ass de Prozess.Prozessmanagement ass och den Haaptinstrument fir déi traditionell Gestioun ze briechen.Fir de Prozess vun der Firma ze realiséieren, ass een d'Gewunnecht vu funktionneller Gestioun ze briechen, déi zweet ass systemesch Denkgewunnechten ze kultivéieren, an déi drëtt ass eng performantorientéiert Firmekultur ze bilden.An der traditioneller Gestioun bezilt all Departement nëmmen op de Grad vun Ofschloss vun de Funktiounen vum Departement a vertikaler Gestioun, an d'Funktioune vun den Departementer feelen dacks komplett an organesch Verbindungen.Dofir ass et néideg déi funktionell Gewunnechten ze briechen an de Réckgang vun der Gesamteffizienz vun der Firma ze vermeiden.
3.Organisatioun Gestioun
Organisatiounsmanagement ass e Gläichgewiicht tëscht Muecht a Verantwortung.D'Gläichgewiicht tëscht dësen zwee Aspekter ass de Problem deen d'Organisatiounsmanagement muss léisen.Den Design vun der Organisatiounsstruktur muss vu véier Aspekter ufänken: Kommando vereenegt, eng Persoun kann nëmmen een direkten Supervisor hunn.Management Ëmfang, effektiv Gestioun Gamme ass 5-6 Persounen.Rational Divisioun vun der Aarbecht, no der Verantwortung a Professionalitéit fir déi horizontal a vertikal Divisioun vun der Aarbecht auszeféieren.Stäerkt Professionalitéit, entlaascht Servicebewosstsinn an deelt Méiglechkeeten, an eliminéiert d'Muechtverehrung vu Leit.
4.Strategesch Gestioun
D'Kär Kompetitivitéit bitt de Potenzial fir en diversifizéierte Maart anzeginn.D'Kär Kompetitivitéit soll e Schlëssel Bäitrag zum Wäert maachen, deen de Client schätzt, an d'Kär Kompetitivitéit soll déi dräi Charakteristike vun der Fäegkeet vun de Konkurrenten sinn ze imitéieren.Entreprisen wëllen hir eege eenzegaarteg kompetitiv Virdeeler etabléieren, si mussen op enger strategescher Héicht fir laangfristeg Plang stoen.Ënnersicht d'Geschäftsoperatioune, d'Ressourcen a Fäegkeeten, déi se besëtzen, beobachten d'Nofro vum Maart an den Entwécklungstrend vun der technologescher Evolutioun;duerch d'Benotzung vum innovative Geescht vun der Firma an innovative Fäegkeeten, ënnerscheeden d'Richtung vun der Entwécklung vun der Kär Kompetitivitéit vun der Firma an z'identifizéieren d'Kärkompetenztechnologie vun der Firma.
5.kulturell Gestioun
Firmenkultur ass net nëmmen d'Kärséil vun der Firma, awer och déi wesentlech Charakteristike vun der Firma.Mat der Entwécklung vun der Firma muss d'Gestioun vun der Gesellschaftskultur e graduellen Iwwergang vun der Iwwerliewenszielorientéierung, der Regelorientéierung, der Leeschtungsorientéierung, der Innovatiounsorientéierung a Visiounsorientéierung erliewen fir sécherzestellen datt d'Firma graduell ka wuessen.
Wuxi Lead Precision Machinery Co., Ltdbitt Clienten vun alle Gréisste komplettBenotzerdefinéiert Metal Fabrikatioun Servicermat eenzegaartege Prozesser.
Post Zäit: Jan-07-2021